Un fonctionnement en mode « projet »

Les travaux et les coopérations entre les sociétés membres s’articulent autour de 3 catégories de projets, qui se distinguent par la nature des actions entreprises et les modalités d’échanges et offrent aux sociétés membres, le choix entre différents degrés de coopération et de mise en commun de leurs travaux.

Il s’agit :   

• Des ateliers, au cours desquels les sociétés membres partagent leur expérience et leur savoir-faire sur des thèmes d’intérêt commun. Ces journées de travail ont un double objectif : d’une part, organiser un contact entre les directions « métier » des sociétés membres et, d’autre part, repérer les opportunités d’engager une action commune et donc de créer, sur ces questions, de nouveaux groupes projets.
  
  
• Les projets proprement dits, caractérisant des travaux systématiquement assortis d’objectifs concrets et clairement identifiés et d’un calendrier précis de mise en œuvre.
  
  
• Les pratiques communes (ou pratiques partagées) qui recouvrent des pratiques d’entreprise incluses d’un commun accord dans l’activité quotidienne des sociétés, selon une décision politique des dirigeants.

Pour chacun d’entre eux, une équipe projet est constituée, pilotée par un membre du Comité de Pilotage (ou un Directeur opérationnel de haut niveau) et composée de directeurs et d’experts spécialistes dans les domaines considérés. Dans le cadre des objectifs fixés par le Conseil de Gérance, elle effectue toutes les démarches nécessaires à la mise en œuvre opérationnelle du projet.